ETT STORT HUSPROJEKT
Stora radhusprojektet
Det här är det stora avslutningsprojektet för kursen som kommer innehålla två presentationer och ett stort avslutande projektuppstartsmaterial. I stort sett alla betygskriterier för kursen ska täckas in, alla delar i centralt innehåll.
wikipedia:File:HongKongTownhouses.JPG
Ett radhuskoncept ska tas fram ska tas fram i två steg:
- Ett pilotprojekt med lokalisering, gestaltning och marknadsföring gjord för ett fåtal liknande radhus
- Ett totalkoncept med breddad målgrupp, många tänkbara lokaliseringar och stor flexibilitet i lösningarna. Många radhus entre åt olika håll i förhållande till sol mm.
wikipedia File:Campbell Townhouses Portland.JPG
Gestaltning ska göras i form av ritningar och planskisser men också genom bilder/skisser på olika vyer. Gestaltningen ska göra både för ett typhus och för totalen. Den ska ta hänsyn till i stort sett alla de aspekter vi tar upp i kursen med allt från geotekniska förhållanden till omgivande bebyggelsestil.
Annons
Integritetsinställningar
Lokalisering blir det som blir mest påverkat av vilket steg det rör sig om med mycket allmänt hållen formulering, konkret utvalda plats, inventering av lämpliga platser i Västsverige.
Marknadsföring får huvudfokus i första steget men se till att materialet uppdateras i varje steg. Detta material kan hämtas ur gjorda ritningar och beskrivningar av gestaltning men är ändå ett av de tyngre områdena.
Här följer en preliminär tidplan som det dock är en del av uppgiften att fundera igenom och försäkra er om att den inte krockar eller är olämplig.

PS. Du får gärna samarbeta med andra men presentationer och inlämningar är individuella.
PPS. När du är osäker på vad du ska göra. Tänk efter vad målgruppen investerare mfl skulle vilja ha reda på för att ge ett projekt pengar.
PPPS. Konkret kring krav på 2:a presentation VT16.

Examinering av kunskap om processen
Följande är ett viktigt betygskriterium för den här kursen
- Planering, avgränsning, genomförande och redovisning av arkitekturuppgifter.
Det examineras genom att du förstår hur en arbetsuppgift ska genomföras på grund av den kunskap du har om arkitektur-processen. Det är då jättebra att du kan komma med kritik av otydligheter, svagheter och föreslagna arbetssätt, det visar att du förstått mycket. Arkitektur är en dynamiska bransch och de recept som är giltigt vid en tidpunkt behöver inte vara giltiga över tid. Även de kriterier jag använder för att avgöra om du genomfört uppgiften bra är öppna för kritik och genom att lyckas argumentera kring att några andra kriterier hade varit bättre visar du upp förståelse.
En typisk situation i arbetslivet skulle kunna vara att chefen berättar för dig medarbetaren att du kan vara med på ett möte med en viss målgrupp, vissa investerare, kunder, kommunfolk eller några andra intressenter typiska för byggprojekt. Chefen skulle sen ge dig en kort summering om vad han vill du ska uppnå men förvänta sig att du kan göra ganska mycket av rätt så lite information. Förvänta sig att du vet företagets visioner, hur företaget brukar arbeta och hur kunder och branschen är.
… Förberedelser, presentation, diskussion …
Det här är en del av centralt innehåll:
- Planering, avgränsning, genomförande och redovisning av arkitekturuppgifter.
och här då receptet för att lyckas med detta:
förberedelser, presentation, diskussion, förberedelser, presentation, diskussion,förberedelser, presentation, diskussion,förberedelser, presentation, diskussion, ………
Ska man göra en planering så förbereder man en presentation av idéerna för att få till en diskussion så att man kan göra ett utkast till en plan som blir en förberedelse för den presentation som behövs för att få till en bra diskussion om planering så att planen blir bra och en förberedelse för att presentera planen för de som ska delta i projektet så att de kan diskutera vad de ska göra ……..
- Planering är att beskriva hur man når ett framtida mål, vilka steg som ingår osv.
- Avgränsning handlar om hur viktigt det är att även förklara så att alla förstår även vad som inte ingår i planeringen.
- Genomförande handlar om att göra det som behövs, oftast enligt planen men ibland också sådant som upptäcks allt eftersom och förändrar planering.
- Redovisning handlar om att alla som behöver veta ska få information på ett sätt så de förstår vad som uppnåtts. Exempel: presentationer i liten och stor grupp, diskussioner, svara på frågor, BIM i Revit, ritningar, modeller, SketchUP fil, …
Det unika uttrycket
Wikipedia File:Le Palais des Rohans.jpg
Arkitekter studera byggnadsstilar tusentals år tillbaka i tiden. De stoppar i sig mängder av bilder, beskrivningar och intryck av spännande hus från hela världen. De är pålästa om byggnormer och vilka planlösningar som fungerar bra. De känner till vad andra skapat.
När arkitekten står där tillsammans med kunden är ändå önskan att få vara bäst i världen där och då. Önskan är att skapa något unikt.
Jag uppmuntrar ju till mycket samarbete men på det avslutande arbetet. Det som just du skapar måste vara unikt. Liknar det du skapar någon klasskamrats, något på nätet som du hittar så är budskapet bara ett. Gör om, börja om så att ditt blir helt unikt.
Några korta kommentarer storprojekt Radhus, etapp 2 områden
Lokalisering: 3 ställen lämpligt, sprider riskerna lagom. Analysen av markägare, planläge, sol och klimat mm mm ska vara minst lika gedigen som för pilotprojektet för alla.
Ekonomi: Nu behöver ni ta upp riktigt konkreta kring ekonomi så att den som ska betala ser att det blir tillräcklig vinst men också att andra aspekter är genomtänkta. Storleksordning på projektet 200-1000 miljoner.
Gestaltning: Någon typ av flexiblitet i gestaltning kan vara lämpligt då olika områden har olika ljusförhållanden etc. Likaledes kan det bli flera planlösningar då husen ska grupperas sättas samman på olika sätt för att passa in i terrängförhållanden.
Marknadsföring: Nu hettar det till kring marknadsföring. Ett kraftfullare budskap behövs då det är stora pengar. Det är fortfarande mest fokus på VAD (målgrupp, slogans, argument) som marknadsförs men något om hur kan ha blivit relevant.

De tre perspektiven: trovärdighet, vision och lönsamhet är fortfarande i centrum men komplettera med perspektiven ovan.
